A sikeres TPM építés kulcsa a magas szintű karbantartási szaktudás

Az előadások a következő témára: "A sikeres TPM építés kulcsa a magas szintű karbantartási szaktudás"— Előadás másolata:

1 A sikeres TPM építés kulcsa a magas szintű karbantartási szaktudás
Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft.

2 Vázlat A témaválasztás indoklása
Mit értünk karbantartási szaktudás alatt? A karbantartási funkció fejlődése a TPM-ben Egypilléres TPM? Összefoglalás

3 A témaválasztás indoklása
Közelítés a TPM-hez Lean irányból - cégek Minőségirányítás irányból - tanácsadók Nakajima TPM karbantartási felfogása Karbantartás korszerű irányzatai

4 Közelítés a TPM-hez Lean irányból - cégek
Nagyon sok cég a TPM-et mini rendszerecskének tekinti

5 Közelítés a TPM-hez Lean irányból - cégek
Ezzel szemben a mai felfogás:

6 Minőségirányítás irányból - tanácsadók
Az előző (vállalati) megközelítés tévesnek nevezhető Ez talán etikátlan Miről van szó: A Karbantartás asztalára soha semmit le nem tett személyek szakértőként jelennek meg… …miután az ISO 9000-es piac elfogyott Részben indokolt, mert hasonlóak a technikák és a szemlélet, ugyanakkor megkérdőjelezhető, mert komoly szaktudás igény van (ld. később)

7 Nakajima TPM karbantartási felfogása Karbantartás korszerű irányzatai
MAI szemmel meglehetősen primitív Mégis sokan ezt követik (attól függően, hogy melyik generációs TPM-mel foglalkozó irodalmat ismerték meg) Gyakorlatilag idő alapú karbantartás Diagnosztika CMMS funkció Mérőszámok, RCM elemek, stb. nélkül.

8 Mit értünk karbantartási szaktudás alatt?
A karbantartás menedzsment a menedzsment leggyorsabban fejlődő irányzata A korszerű tudásanyag ismerete Alkalmazási képessége Testreszabási képessége Integrálási – kapcsolási képessége

9 Honnan sejtheti a laikus, hogy ki a szaktudással rendelkező karbantartó?
A Juhász és a Tanácsadó története Közvetlen ismeret Közvetett benyomások: Szakcikkek Előadások Könyvek Referenciák Egyszerű keresztkérdések Kizökkenni a ppt-ből VSP, TPM pillérek, vas – szén állapotábra „Önök milyen ruhában adnak tanácsot?”

10 A TPM fejlődése TPM „0” – A nakajimai klasszikus TPM TPM „1” (JIPM)
Kissé kezdetleges, pl: Nincs állapotvizsgálat Nincs szó a karbantartási információ szerepéről A veszteségek kezdetleges kezelése, stb. TPM „1” (JIPM) A professzionális karbantartás erősödő szerepe Erősödő kapcsolat a termelés és karbantartás között Total Productive Maintenance Total Productive Maintenance

11 Total Productivity Management Total Profitability Management
A TPM fejlődése TPM „2” – JIPM/Amerikai megközelítés A TPM eszköztára a termelésben is alkalmazható A veszteségek kifinomult kezelése A TPM bővülő értelmezése (több és szélesebb pillér) Az RCM, KPI, CMMS funkciók integrálása Fejlett információ kezelés, kaizen módszertan, stb. TPM 3 – JIPM/Ausztrál/amerikai megközelítés Humán tényező PR A pillérek újragondolása Total Productive Manufacturing Total Productive Management/ Total Productivity Management Total Profitability Management

12 Egypilléres TPM?

13 Más néven Karbantartás fejlesztés Hatékony PM kialakítása,…
Valójában: „alulról” talán nem érezzük, de felülről „tudjuk”, hogy ez így kevés Nem eredménytelen, de csak részleges sikert hozhat

14 Összefoglalás A TPM speciális menedzsment rendszer
Nem csak menedzsment elemek Nem csak minőségirányítási (stílusú) elemek Szakmai elemek nélkül esélytelen