Létesítményfejlesztési tendenciák a TAO-s támogatási rendszer tükrében

Az előadások a következő témára: "Létesítményfejlesztési tendenciák a TAO-s támogatási rendszer tükrében"— Előadás másolata:

1 Létesítményfejlesztési tendenciák a TAO-s támogatási rendszer tükrében
„Eredményjelző: Magyar sport 2012” MSTT Sportmenedzsment Szakbizottság konferencia Budapest, Dr. Géczi Gábor, Gergely István és Nagy Attila (TF) Bardóczy Gábor, NSI

2 A versenysport színtere

3 Bevezetés A sportlétesítmények üzemelési ideje átlagosan 30 év (Siegfried és Zimbalist, 2000) Marketing szempontból meghatározó a hely, ahol a sport zajlik (Westerbeek és Shilbury, 1999) A létesítményfejlesztés növeli a fogyasztói megelégedettséget (Greenwell, Fink és Pastore, 2002) A sportlétesítmények 3 km-es körzetében érezhetően jobb infrastruktúra és életkörülmények – Hedonic Pricing Model (Ahlfeldt és Maennig, 2010) A létesítmény befolyásolja a sportteljesítményt (Géczi és tsai, 2012)

4 Tanszéki kutatási téma
Azon tényezők azonosítása, amelyek meghatározzák a sportágak eredményességét Létesítményhelyzet Milyen változást indukál/indukált a TAO támogatás rendszere a látvány-csapatsportok létesítményhelyzetében?

5 A kutatás NSI-vel közös alapkutatás
Az NSI és MLSZ adatbázis használata (jégkorong, kézilabda, kosárlabda, labdarúgás, vízilabda) a , valamint a évekről A beadott sportfejlesztési programok 10mFt-nál nagyobb értékű infrastruktúra fejlesztéseit vettük figyelembe N( )=61 az 1550 jóváhagyott program 3,9%-a N( )=394 az 1794? program 21,9%-a

6 A pályázók létszámadatai

7 Eredmények Beruházások összértéke: Ft

8 Igényelt beruházások összegének eloszlása sportáganként
Eredmények Igényelt beruházások összegének eloszlása sportáganként A beruházások összértéke: Ft

9 Eredmények

10 Eredmények

11 Eredmények A változás és között

12 Eredmények Jégkorong: a kétévi teljes összegből I. év - 15,323%
II. év - 84,677%

13 Eredmények Kézilabda: a kétévi teljes összegből I. év – 49,262%
II. év – 50,738%

14 Eredmények Kosárlabda: a kétévi teljes összegből I. év – 37,085%
II. év – 42,915%

15 Eredmények Labdarúgás: a kétévi teljes összegből I. év – 19,206%
II. év – 80,794%

16 Eredmények Vízilabda: a kétévi teljes összegből I. év – 6,763%
II. év – 93,237%

17 Összefoglalás Jelentős fejlődés létszámban és beruházási értékben
A labdarúgás kiemelkedik a mezőnyből Szövetségi beruházások is vannak További kutatások javasoltak

18 Szakirodalom Géczi G., Sípos-Onyestyák N., Gősi Zs., Velenczei A., Pignitzky D. (2012): Eredményesség és létesítmény kapcsolata. MSTT Konferencia. Budapest T. Christopher Greenwell, Janet S. Fink, Donna L. Pastore (2002): Assessing the influence of the physical sports facility on customer satisfaction within the context of the service experience. Sport Management Review. Elsevier. Riverport Hans M. Westerbeek, David Shilbury (1999): Increasing the focus on “place” in the marketing mix for facility dependent sport services . Sport Management Review. Elsevier. Riverport John Siegfried and Andrew Zimbalist (2000): The economics of sports facilities and their Ccmmunities. The Journal of Economic Perspectives. Vol. 14, No. 3, p American Economic Association. Nashville Ahlfeldt, Gabriel M. and Maennig, Wolfgang (2010): Impact of sports arenas on land values: evidence from Berlin. Anuals of regional science, 44 (2). pp Berlin

19 Köszönöm a figyelmet! Kérdések? Elérhetőség: